Проектное управление: настоящее и будущее. Как внедрять цифровые технологии в 2023-2024 годах

Проектное управление — один из самых сложных видов менеджмента. Кроме того, он становится и одним из самых востребованных. Если в начале прошлого века на долю проектов тратилось до 5% времени управленцев, то к 2030 году на проекты будет уходить до 60% рабочего времени и внимания руководителей.

Данный курс ориентирован на неспециалистов и руководителей, которые относительно недавно столкнулись с реализацией проектов, которым необходимо понять, какой стандарт выбрать, как реализовать цифровые проекты в условиях ограничений и к чему готовиться в ближайшие годы.

День 1

Обзор проектного управления
• Динамика доли проектов в работе в руководителя
• Эволюция проектного управления: от каскадного подхода к гибким методологиям и гибридам
• Статистика проектного управления
• Практики и инструменты, применяемые в компаниях (на основе исследования рынка проектного управления Сбер Маркета)
• Причины проблем проектов (исследование Standish Group и личный опыт автора):
• Фокус на технология

• Отсутствие поддержки изменений через орг. структуру и бизнес-процессы
• Недостаточное обучение персонала

Обзор основных подходов к управлению проектами
• PMBoK
• Prince2
• P2M
• Agile / Scrum / Kanban
• Гибридные подходы и подход к их формированию
• Модель Киневин и выбор подходящей модели

Практикум «Выбор подходов для реализации проекта: критерии и показатели»

Работа с рисками
• Основные инструменты для оценки рисков, недостатки
• Новые подходы к работе с рисками

День 2

Основные цифровые технологии для применения в бизнесе
• Обзор цифровых технологий и механизмов работы
• Выбор технологий

Практикум «Выбор цифровых технологий и подхода к реализации проекта»

Реализация цифровых проектов: опыт реализованных проектов, новые вызовы и что делать в 2022-2023 года

• Разбор практических кейсов в реализации проектов, реализованных ранее
• Новые риски с учетом ограничений поставки ПО и вычислительного оборудования
• Подходы к реализации цифровых проектов и подбору отечественных решений

Практикум «Выявление недостатков в организации практических проектов и возможные альтернативны»

Цифровые технологии для управления проектами
• Текущие решения для управления проектами: что применяют компании и что доступно на рынке
• Возможности искусственного интеллекта для управления проектами

Ключевые компетенции для управления цифровыми проектами
• Hard skills для различных типов проектов
• Soft skills: что понимать под популярными рекомендациями

Практикум — групповая дискуссия «Разбор актуальных инициатив, идей и проектов в компаниях слушателей»