О программе
Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.
Дополнительная информация
День 1Девелопмент — качественное преобразование недвижимостиОсновы девелопмента• Понятие девелопмента недвижимости и его содержание• Кто такой девелопер? Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок• Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)• Закон Хеопса: «Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента• Как выбрать хорошего девелопера. Привлечение профессиональных консультантовБизнес-процессы девелоперского проекта• Признаки проекта. Основные понятия инвестиционно-строительного проекта• Кто такой «успешный менеджер проекта»? Что такое «успешный проект»?• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Фундаментальные принципы проектного управления. Модели реализации проектов девелопмента• Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса• Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса.Схемы взаимодействия. Распределение обязанностей и ответственности сторон• Управление содержанием проекта. Этапы планирования содержания: Матрица требований проекта — Концепция — Иерархическая структура работ• Управление качеством проекта. Ключевые инструменты: причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы); блок-схема; контрольный листок (чек-лист); контрольная карта; гистограмма; диаграмма Парето; диаграмма разбрасывания• Управление сроками. Составление сетевой диаграммы — Уточнение ресурсов — Определение продолжительности работыПрактикум «Построение Схемы реализации девелоперского проекта»День 2Маркетинг в недвижимости и концепция для девелопераСпецифические особенности маркетинга недвижимости• Концептуальный подход девелопмента по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий• Разработка архитектурной идеи строительного проекта. Обзор Стандартов развития застроенных и свободных территорий. Стандарты формирования облика современных городов• Современные принципы проектирования комплексной застройки. Повышение качества городской среды и улучшения внешнего облика объектов капитального строительства• Выход коммерческих площадей, расчет потребного количества объектов социальной инфраструктуры• Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)• Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)Выбор и определение продукта девелопмента• Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка• Методика градостроительного анализа участков для строительства. Источники информации для установления режима использования земельных участков и исходных данных для проектирования• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Проведение проектного анализа. Факторы внешнего и внутреннего окружения• Определение рыночных «ниш». Профессиональный мастер-план развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции• Секреты успешного маркетинга недвижимости. Маркетинговая стратегия для застройщикаПрактикум «Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования з/участка»День 3Оценка эффективности девелоперского проекта• Технико-экономическое обоснование строительного проекта. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта• Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестицийЭкономика девелоперского проекта• Основные задачи экономики строительства. Сущность инвестиционного проекта• Формирование бюджета проекта. Сколько это стоит? — основной вопрос инвестора• Принципы формирования цен в строительствеОсновные способы расчета стоимости для формирования бюджета• Виды бюджетов с возрастающей степенью точности: • Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта• Утвержденный бюджет на этапе старта проекта• Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту• Расчет стоимости на основе объектов-аналогов. Сборники укрупненных показателей стоимости: • Расчет стоимости объектов жилищного строительства• Расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры• Расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры• Расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры• Себестоимость строительства. Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целомПлан-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля• Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту. Подтверждение расходов в строительстве• Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходовПрактикумы:• Кейс «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога»• Кейс «Калькуляция инвестзатрат проекта, оценка рентабельности строительного проекта»• Кейс «Ресурсный метод оценки стоимости СМР»День 4Управление эффективностью девелоперского проектаОрганизационная структура строительного проекта• Структура матричная или функциональная. Проблемные ситуации. Матрица взаимодействия команды строительного проекта• Влияние организационной структуры на успешность реализации строительного проекта. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектомОперационный менеджмент в строительстве• Управление заинтересованными сторонами на всех этапах жизненного цикл проекта• Виды договоров в строительстве и их особенности. Ошибки при ведении договорной работы• Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки• Разработка корпоративного стандарта управления проектамиРуководитель строительного проекта• Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества• Факторы управленческой эффективности руководителя проектаУправление рисками девелоперских проектов• Идентификация рисков строительных проектов. Методы качественного и количественного методов анализа рисков• Составление карты рисков девелоперского проектаКалендарное планирование строительного проекта• Основные принципы и задачи планирования проекта. Многоуровневая система планирования строительного проекта на разных фазах жизненного цикла• Иерархическая структура строительного проекта. Определение уровней детализации и сценарии разработки календарных графиков. Контрольные точки строительного проекта• Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Виды календарных графиков• Календарно-сетевое планирование. Метод критического пути, как способ пошагового управления проектамиКонтроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат• Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера• Применение метода освоенного объема при оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсовОсновные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов• Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта: выбор наиболее эффективного проектного решения• Сокращение накладных расходов подрядной организации• Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода• Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями• Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсовПрактикумы:• Кейс «Корпоративный регламент управления проектами»• Кейс «Составление карты рисков (групповая работа)»• Кейс «Разбор метода освоенного объема на примере»