О программе
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
Дополнительная информация
День 1Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструментыПроектный менеджмент• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?• VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента• Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)• Информационные системы компании для проектного менеджмента• Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологииПрактикумы:• Диагностика управленческого стиля участников• Разработка технического задания• Формулирование цели проекта• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)День 2Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решенияУправление проектом• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта• Планирование времени проекта и управление сроками проекта• Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков• Особенности ведения проектов в разных методология• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUMПрактикумы:• Создание структуры работ по проекту• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)• Визуализация стадий проекта• Построение матрицы рисковКоманда проекта• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта• Коммуникации команды в процессе работы над проектом• Мотивационное воздействие менеджера проекта• Материальное стимулирование участников проектаПрактикумы:• Проведение встречи с командой проекта• Определение критериев для вознаграждения участников проекта