Начальник цеха / производственного участка

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.
Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.

День 1

Производственная система цеха
• Цели и принципы современной производственной системы
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
• Что является конечной целью в управлении цехом
• Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы:

• Визуализация модели управления цехом
• Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом

Управление цехом как основной структурной единицей завода
• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы:

• Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТ цеха
• Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
• Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
• Функционал и KPI начальника цеха
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
• Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»

День 2

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»

Управление персоналом цеха
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум «Разработка политики управления людьми»

Ключевые факторы успеха управления цехом
• Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
• «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»