Управление цифровыми бизнес-процессами организации

Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.

В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса.

День 1

Современные технологии и их развитие
• Введение. Мир стал цифровым
• Современные цифровые технологии
• Дальнейшее развитие технологий
• Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании

Практикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»

Видение и стратегия
• Современные подходы к управлению бизнесом
• Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
• Как построить эффективную бизнес-стратегию
• О важности корпоративной культуры

Архитектура
• Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
• Способы управления архитектурой
• Основные аспекты архитектуры компании
• Как организовать процесс управления архитектурой компании

День 2

Бизнес-процессы
• История управления бизнес-процессами
• Процессная модель
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
• Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
• Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
• Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
• Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании

Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»

• Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
• Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
• Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
• Анализ успешности проведенного реинжиниринга
• Дальнейшие шаги

Заключительная часть
• Применение полученных знаний на практике

Практикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»