О программе
На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.
Дополнительная информация
День 1Экономика предприятия в условиях неопределенности• Стадии жизненного цикла предприятия• Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условия• Управление предприятием без планов: новые реалии экономики• Структура экономического подразделения• Управление ресурсами предприятия• Основные принципы планирования• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса• Функции учета, вытекающие из задач главного экономистаНовая система управленческого учета• Контроллинг или управленческий учет: что лучше• Конфликт главного экономиста и руководителей• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы• Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация• Координация планов как составная часть управленческой системыДень 2• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии• Цели и задачи управленческого учета• Отличие от бухгалтерского и производственного учета• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия• Термины управленческого учета• Классификаторы• Классификация затрат• Прямые и косвенные издержки• Переменные и постоянные издержки• Релевантные и нерелевантные издержки• Распределение затрат• Двухэтапный процесс распределения затрат• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль• Точка безубыточности• Оценка рентабельности и эффективности предприятия• Управленческая отчетность — информация для принятия решения• Разработка форм управленческого учета• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя• Управление активами• Принятие решений об ассортименте продукции• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)• Принятие решений о ценообразовании• Отражение налогов в управленческом учете• Учет с НДС и безПрактикум «Использование управленческой информации для принятия решений»День 3Система бюджетного управления• Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)• Почему бюджетирование бывает неэффективным. • Поведенческие теории учета• Причины и методы устранения недостатков планирования• С чего начинается построение системы бюджетирования• Увязка стратегических целей и бюджетирования• Разработка финансовой стратегии• Концепция бюджетирования• Необходимый набор отчетов• Архитектура системы бюджетирования• 4 стадии бюджетированияТактическое планирование и контроль• Проектный подход к постановке бюджетирования• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет• Роль бюджетного комитетаКейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»День 4Информационное обеспечение управленческого учета• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки• Создание технического задания для автоматизации• Внедрение систем управленческого учета• Принципы успешной автоматизации• Обзор рынка систем• Расчет стоимости внедренияИзменение структуры планово-экономического отдела• Реорганизация отдела в текущих условия• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы• Не монетарные способы мотивации• Критерии оценки эффективности работы• Развитие персонала ПЭО