О программе
Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.
Дополнительная информация
День 1Логистическая система компании, пути и способы оптимизации• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизацииПрактикумы:• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»Договорные отношения в логистических канала• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка• Договор поставки, «три кита» формирования сделки• Формы и условия оплаты в договоре поставки• Переход права собственности от продавца к покупателю• Переход ответственности продавца на покупателяПрактикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»День 2Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз• Как рассчитать оптимальный размер заказа• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения• Спекулятивный запас сегодняшнего дня• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасовПрактикумы:• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов• Экономические показатели нормирования запасов• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»Повышение эффективности транспортного процесса• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски• Условия поставки товара — золотые правила логистики• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы• Показатели повышения эффективности доставки грузаПрактикумы:• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»День 3Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент• Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии• Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе• Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления• Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики• Система сбалансированных показателей (BSC)Практикумы:• Кейс «Расчет уровня сервиса»• Кейс «Разработка системы показателей логистики»Бизнес-процессы логистики• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы• Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса• Основные бизнес-процессы логистики • Закупки и снабжение• Управления товарным запасом• Складская логистика• Транспортная логистика и ВЭД• Документооборот в логистикеПрактикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»Организационные инструменты управления• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании• Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании• Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART• Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?• Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»День 4Бюджетирование и затраты в логистике• Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура• Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал• Структура и классификация логистических затрат• Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия• Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?• Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат• Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение• Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику• Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД• Основные виды потерь в логистикеПрактикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятииБазовые термины и определения• Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)• Логистический аудит / финансовый аудит• Современные методики логистического аудита• Внедрение результатов и оценка эффективностиАнализ системы управления запасами• Топология цепи поставок• Управление закупками• Управление запасами сырья и материалов• Управление запасами готовой продукции• Управление сбытом• Технологии и KPIАнализ операций склада и транспортировки• Анализ складского хозяйства• Анализ транспортной системы• Нагрузки и KPIПрактикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»Логистический аудит собственными силами• Внутренний аудит, цели и задачи• Формирование команды и управление результатом• Презентация результатов и внедрение