Развитие мета навыков современного руководителя в эпоху цифровизации

Курс повышения квалификации Цифровая экономика с выдачей удостоверения по программе "Развитие метанавыков современного руководителя в эпоху цифровизации".

Программа курса цифровая экономика:

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.
2. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»;
3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики;
4. Платформенная экономика РФ
5. Закон о платформенной экономике: что меняется с 1 октября 2026 года;
6. Что такое цифровая платформа;
7. Понятие «Цифровые платформы»;
8. ГосТех – государственная цифровая платформа;
9. Национальный проект «Экономика данных»;
10. Использование ИИ;
11. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды»;
12. Национальный проект «Экономика данных»;
13. Смена парадигмы мироустройства;
14. Понятие «постндустриальное общество». Вызовы новой среды
15. TACI - мир, SHIVA- мир: реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха;
16. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса;
17. Мetaskills vs Soft skills: основные различия;
18. SELF skills
19. Формирование SELF- skills;
20. Цифровизация и новые бизнес-модели;
21. Экономика эмоций;
22. Экономика трансформаций;
23. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата;
24. Этическая хартия искусственного интеллекта;
25. Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры»;
26. Кто такой CDO.
27. CDO: управление, основанное на данных.
28. Планирование программного и ресурсного обеспечения.
29. Матрица рисков и стратегия реагирования на них.
30. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
31. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании;
32. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль;
33. Целевое управление организацией. Применение метода Хосин канри;
34. Автоматизация работы с документами, задачами и целями.
35. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические.
36. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.
37. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.
38. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям;
39. SCARF и управление стрессом.