Менеджер по оценке персонала

Целью профессиональной переподготовки является подготовка специалистов по оценке персонала и менеджеров по персоналу. В процессе обучения проводится отработка практических навыков по трудовым функциям: организация и проведение оценки и аттестации персонала, оценка персонала организации; аттестация работников..

Знания, которые получает выпускник в процессе обучения:
Зарубежные теории мотивации персонала;
Затраты рабочего времени и их классификация;
Принципы трудового права;
Основные направления изучения личности;
Межличностные и групповые конфликты;
Понятие рабочего времени и времени отдыха;
Общие положения трудового законодательства;
Как работать с профессиональными стандартами;
Оценка и аттестация персонала;
Материальные методы мотивации персонала компании;
Понятие об источниках трудового права;
Понятие субъектов трудового права;
Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности;
Понятие оценки и аттестации персонала;
Понятие и сущность корпоративной культуры;
Функции и методы менеджмента;
Управление трудовой мотивацией персонала;
Подбор, отбор и найм персонала;
Основные методы оценки персонала в компании;
Основы управления персоналом;
Модели менеджмента и их характеристика;
Условия труда. Режимы труда и отдыха;
Социология и культура управления;
Рост, развитие и воспитание;
Модели корпоративной культуры;
Понятие мотивации и мотивов;
История и легенда компании;
Оплата труда и ее функции;
Государственное регулирование вопросов оплаты труда;
Качественные методы оценки и построение диагностической системы оценки персонала, применяемые в российских компаниях.

Выпускник программы будет:
Владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения;
Уметь участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
Уметь находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;
Уметь использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;
Уметь оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;
Получит умение готовности к кооперации с коллегами, работе в коллективе;
Владеть современными технологиями управления персоналом
Уметь осуществлять кадровое планирование.