Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Управление проектами

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики управления различными типами проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, навыки работы в сфере проектного менеджмента. Программа рассчитана на руководителей проектных отделов; руководителей, ведущих специалистов финансово-экономических, производственных отделов и организаций.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
22 000
рублей
Начало занятий
Начало занятий
7 октября
9 декабря
10 февраля 2020
13 июля 2020
5 октября 2020
7 декабря 2020
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 акад. ч.)
График обучения
График обучения
5 будних дней подряд

Дополнительная информация

Даты указаны на выбор слушателя. Второй слушатель ― по льготной стоимости.
Возможно Корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика в Санкт-Петербурге или городе заказчика.
Обязательна предварительная регистрация на курс.

Программа:
1. Введение в управление проектами (УП). Концепция управления проектами (основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.; ключевые отличия проектного менеджмента от циклического; сферы оптимального применения УП). Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA). Структура проектного менеджмента: фазы жизненного цикла проекта, стадии процесса управления проектом, функциональные области.

2. Маркетинг проекта. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта.

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Понятие, классификация и особенности инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Критерии и основные аспекты оценки эффективности инвестиционного проекта. Статические (простые) и динамические (сложные) методы оценки. Реализация вычислений в MS Excel.

4. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы. Структурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Гантта. Планирование потребности в ресурсах. Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow. Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.

5. Формирование команды проекта и управление ей. Роль команды проекта. Подбор и отбор участников в команду. Мотивация участников: материальная и нематериальная. Эффективная постановка и контроль задач. Эффективные коммуникации в проекте. Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними.

6. Прочие функциональные области. Управление качеством, коммуникациями, конфликтами.

7. Управление рисками и изменениями. Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты. Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. Риски инвестиционных проектов. Оптимизация инвестиционных проектов. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Реализация вычислений в MS Excel.

8. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование. Назначение и структура системы контроля. Основные инструменты, применяемые для контроля. Методика освоенного объема (Earned Value). Прогнозирование с использованием MS Excel.

9. Проектный менеджмент в компании. Модели зрелости компаний в области УП. Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании. Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании.

Контактная информация

Другие программы

11 ноября, понедельник

Управление активами

Cпецпроекты